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  • 【精品阅读】克服有限理性,回归企业本质

    2016年时看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈治理这个案例,首先替他们感到兴奋,也希望更多的企业能够像他们一样,实现企业的良性成长。但是话不说不清,理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变的,而隐...[查看具体]

  • lol赛事押注平台推出《电商行业“十四五”规划》研究陈述

    经济全球化极大促进了全球范围商业贸易活动成长,电子商务作为一种商业运营模式,在互联网开放的网络环境下,基于客户端/办事端以及云端应用方式,支撑买卖双方借助线上平台进行各种商贸活动,完成消...[查看具体]

  • 干货|某地方国企的不同类型权属企业管控模式

    “十三五”期某地方国企上市公司不竭推进治理创新,创造出符合公司特点的治理理念、治理模式和治理方法,逐步成立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”,起到“成本运营”的决策中心及“价...[查看具体]

  • 从海航集团破产重组看组织布局调整不是战略失误的“救命草”

    lol赛事押注平台早在几年前发布过《组织布局调整不是战略失误的“救命草”》一文,就曾对海航今天所面临的境遇发出过“预警”。 《组织布局调整不是战略失误的“救命草”》全文如下: ...[查看具体]

  • 企业如安在十四五规划的成长任务中提高自身实力

    在十四五规划的科技创新上,国家提出了如下的成长建议: 强化国家战略科技力量。制订科技强国步履纲要,健全社会主义市场经济条件下新型举国体制,打好要害核心技术攻坚战,提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新...[查看具体]

  • 央企总部去“机关化”、“创一流”治理提升路径

    “到2022年,国有重点企业治理理念、治理文化更加先进,治理制度、治理流程更加完善,治理方法、治理手段更加有效,治理基础不竭夯实,创新成果不竭涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业治理体系,企...[查看具体]

  • 十四五规划下企业如何进行客户、产物和办事的定位

    战略是指导或决定企业成长全局的策略,在需要它回答的问题中很主要的有,“谁是我们的客户””我们为谁提供产物和办事”。对目标客户的定位,就是要将企业的资源有效集中起来,使得企业的产物、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利...[查看具体]

  • 企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略

    1、构筑共同愿景 战略治理成功的要害在于如何阐扬组织能量从而取得成功,这需要从试图说服那些参与人员采取新的战略最先,也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致,最好的方式就是规划共...[查看具体]

  • 2020年我国建材行业成长规模及供给阐发

    随着我国工业化和城市化的不竭成长推进,对于建材的需求日益剧增。近年来,房地产行业高速成长,进一步拉动了建筑材料消费需求增长。在国内经济环境高速成长的刺激下,建材行业顺势而起,经过不竭创新成长以及国家政策的搀扶,建材行业...[查看具体]

  • “十四五”规划下如何进行战略对标

    在对标中,对标对象包罗对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体,也可以是所属企业、业务单元、本能机能部门、业务流程、岗位及员工等;对标客体是对标主体学习的对象,是在先进经营理念、治理思想、商业模式、治理组织、流程、技术和...[查看具体]

  • 企业文化建设:使命治理下的组织任务

    “使命治理”下的组织必需完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战成规陋习、进行充实的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。治理人...[查看具体]

  • “十四五”期间央企及地方企业创一流实施路径

    一、什么是创一流、创一流+、创建世界一流? “创一流+”则指以创一流来引领企业经营治理活动,以一流指标为导向,以创一流步履为抓手,以一流尺度为目标,以一流创新为冲破口,有效统筹企业经营治理活动,持续上台阶...[查看具体]

  • 十四五期鞭策双循环构建新成长格局路径选择

    “十四五”时期是我国周全建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启周全建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,我国成长仍然处于主要战略机遇期。 “十四五”期间,如何...[查看具体]

  • 企业文化建设:企业文化的布局

    接下来,我们可以接触到企业文化的第二层:制度层(又叫企业的制度文化)。毋庸置疑,企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的,员工准时上班而不是迟到早退,出产车间的工人按照规范操作而不是任...[查看具体]

  • “十四五”规划下战略治理体系建设要点

    企业在编制“十四五”规划时,应该将绩效评价体系融入战略治理体系中,以查核评价企业在未来对战略规划的实施效果,从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织布局,制订一套可行的绩效评价指标,以对组织中的每一个单元和个人进...[查看具体]

  • 世界一流石化企业对标案例——中国石油

    中国石油天然气集团有限公司简称中国石油,特大型石油石化企业集团,1998年7月组建,2017年12月完成公司制改制。 海外业绩:截至2018年底,公司共在全球...[查看具体]

  • 建设投资集团“十四五”规划的4点保障

    (一)加强组织保障 一是完善规划治理体制。加强规划统筹治理,促进集团总体规划与各二级公司规划衔接协调。 三是加强规划宣贯。充实操作各类媒介开展宣贯活动,及时向全集团发布规划及实施进展情况,营造...[查看具体]

  • 如何评估“十四五”规划?

    1.“十三五”战略规划的回顾 一是具体说明企业在“十三五”期间的竞争战略:是奋力成为一个低成本的领导者,还是强调采纳各种方式和策略以使企业提供的产物具有差异化;企业的经营焦点是广泛的客户群,还是一个很小的...[查看具体]

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