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  • 人力资源治理大趋势

    人力成本价值治理时代、以价值创造者为本、小人物也能大创新、粉丝人力资源、人才客户价值体验……这些要害词提炼于先进企业的实践,也代表着未来人力资源及其治理的成长标的目的 最新的理论都是从最新的实践中提炼出来...[查看具体]

  • 工作日志制度是“去”还是“留”?

    lol赛事押注平台有限公司 人力资源事业部 我是一家会展筹谋办事公司的老板,公司主要业务是从事会展筹谋以及会展筹谋咨询方面的业务,公司规模不大,共有员工32人,其中,23位专业的会展筹谋人员,残剩9...[查看具体]

  • 《经理人》案例评论

    lol赛事押注平台有限公司 人力资源事业部 为了节省人力成本,现在很多公司都像案例中的公司一样,选择了招聘兼职员工。兼职员工相对全职员工而言,他们具有的工作地点、工作时间、工作内容都具有更高的灵活性,...[查看具体]

  • 集团企业并购重组后的人力资源整合模式

    文/lol赛事押注平台治理研究院 集团企业并购重组能否成功,在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出,公司高层治理人员的任免是并购成功与否的要害所在。一流...[查看具体]

  • HR的革命:打响集团企业的“官渡之战”

    ——浅谈国际化的集团人力治理 文/lol赛事押注平台治理咨询公司 市场部 中国入世已一纪有余,国际化所带来的巨大影响正在显现。在这十三年时间里,中国企业面临着前所未有的外来冲击,既要敢于“引进来,”也...[查看具体]

  • 波音707飞机有多重?“高大上”企业的面试题你会答吗?

    “你有一包绳子,其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端,然后再抽出另一根绳子的一端,最后将这两个端点连接起来。如此重复,直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?” “给你一盒铅笔,请列出...[查看具体]

  • 论学习型组织的创建

    文/lol赛事押注平台公司 战略事业部 学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充实阐扬员工的创造性思维能力而成立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续成长的组织。学习的真...[查看具体]

  • 集团化治理的新趋势:架构重组

    文/lol赛事押注平台治理咨询公司 ?人力资源部 一、集团化治理的新趋势 著名治理学家小艾尔弗雷德?D?钱德勒在他的《战略与布局》一书中指出:“战略性的增长来自于更加有利可图地操作现存或者扩张中的...[查看具体]

  • 奖金发放的艺术

    在市场环境不竭变化的今天,企业的经营状况和财政能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不不变,各种制度变化和治理创新在所不免。随着企业战略的调整及治理的变化,企业最难解决的问题就在于调整薪资布局,而改变薪资制度...[查看具体]

  • 钢铁企业并购重组后的人力资源问题思考

    文/lol赛事押注平台治理咨询公司 人力资源事业部 近年来,国内钢企并购重组的进程正在推进, 仅2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看具体]

  • 如何安然度过“裁员危机”?

    文/lol赛事押注平台治理咨询有限公司 集团管控事业部 不知是否还还记得两年前三一重工“裁员门”事件,三一重工作为中国工程机械行业的几个龙头老大之一,其“裁员门”事件在一时间内闹得沸沸扬扬。我们暂且不论三一重工“...[查看具体]

  • “卸磨杀驴”式裁员 潜在人才危机来临

    随着时代的快速成长,企业战略的调整也会越来越快,本来企业人才的用途已经阐扬殆尽,伴随的则是人员的裁减,无论是新增还是裁员,对于HR工作者来说,都是份内之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低,是每一位HR...[查看具体]

  • 机械制造企业的责权体系建设方法研究

    随着我国经济的快速增长,资金、人才密集型的制造企业不竭成长壮大,但由于成长历史短、治理和机制上的缺陷,使得我国制造企业目前遍及面临着内部治理薄弱的问题。责权体系是组成战略治理、人力资源治理、预算治理和投资治理等治理...[查看具体]

  • 股权激励需要留意的问题

    上市公司按照中国证监会发布的《上市公司股权激励治理办法(试行)》(2006年1月1日生效),可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责任公司,尤其是科技型、创业型、常识型企业为了...[查看具体]

  • 大型企业集团人力资源管控模式与标杆研究

    进入21世纪,经济全球化趋势加快,竞争日趋激烈,其中人力资源治理能力对企业的成长及竞争起到了主要的作用,研究大型企业集团的人力资源管控模式意义重大。 本陈述主要分为三部门内容:首先,陈述从人力资源管控模...[查看具体]

  • 集团企业外派人员治理模式研究

    外派人员是企业集团母子公司体制的主要组成部门,是联结母子公司的主要枢纽,在集团公司的运作中具有主要作用。从外派失败的成本来看,选择合适的外派人员相当主要。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能,尤其是对外派人员及其...[查看具体]

  • 国企兼并重组的薪酬整合策略

    伴随着全球范围内金融危机的蔓延,给中国企业的海外成长带来现实机遇,国企的国表里兼并重组日渐活跃。但是,由于国有企业体制机制以及自身治理程度的限制,在兼并重组过程中呈现了很多现实问题,制约着兼并重组目标的实现,影响协...[查看具体]

  • 战略驱动型人力资源治理体系研究

    传统意义上的人力资源治理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工成长、薪金福利设计等方面,随着现代企业对人力资源治理工作要求和期待的提升,应逐渐成立战略驱动下的人力资源治理体系。也就是说,在确定人力资源成长战略时,...[查看具体]

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