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人力资源治理系列

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5312

【本文导读】人力资源治理主要包罗人力资源规划、招聘治理、培训治理、薪酬治理、绩效治理、胜任本质模型构建、人才测评、职业生涯规划、员工关系治理等9项业务。


人力资源治理主要包罗人力资源规划、招聘治理、培训治理、薪酬治理、绩效治理、胜任本质模型构建、人才测评、职业生涯规划、员工关系治理等9项业务。

企业在人力资源规划的指导下,开展招聘、培训、薪酬和绩效等4项基本业务,在开展人事业务过程中会涉及到胜任本质模型、人才测评、职业生涯规划和员工关系等相关事项。lol赛事押注平台的人力资源治理系列培训课程的设计是基于以上各业务的逻辑关系开展的,将人力资源各个业务的要害与重点环节作为课程的主要内容。通过lol赛事押注平台人力资源治理系列课程的学习,可以加深对企业的整体人力资源治理各个业务模块的熟悉,从而实现企业人力资源治理规范化、高效化的目标。

lol赛事押注平台人力资源治理系列培训课程体系设计如表3所示。

表3  人力资源治理系列培训课程体系设计

维度细分

课程编号

课程名称

课程形式

人力资源规划

RLZY-01-001

如何做好战略性人力资源治理

 

RLZY-01-002

如何做好战略性人力资源规划

 

RLZY-01-003

人力资源规划实操

 

招聘治理

RLZY-02-001

高效招聘的8技巧

 

RLZY-02-002

招聘选才9部曲

 

人才开发治理

RLZY-03-001

如何构建企业培训体系

 

RLZY-03-002

培训课程体系设计技能提升操练

 

RLZY-03-003

TTT培训技巧

 

RLZY-03-004

培训效果评估“五部曲”

 

薪酬治理

RLZY-04-001

职位阐发与职位评估

 

RLZY-04-002

薪酬体系设计技巧与方案

 

RLZY-04-003

如何设计节税的薪金福利体系

 

绩效治理

RLZY-05-001

绩效治理的N大技术与方法

 

RLZY-05-002

绩效治理实施全攻略

 

RLZY-05-003

常识员工的业绩治理

 

RLZY-05-003

如何高效应用平衡积分卡

 

职业规划

RLZY-06-001

职业生涯规划技术与方法

 

RLZY-06-002

职业生涯规划与培训体系设计

 

员工关系治理

RLZY-07-001

员工关系治理策略与技巧

 

RLZY-07-002

如何高效处理员工劳动争议

 

RLZY-07-003

企业并购过程中的员工治理

 

胜任本质模型构建

RLZY-08-001

胜任本质模型构建方法与技术

 

RLZY-08-002

基于胜任模型本质的培训体系建设实践

 


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