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对标世界一流企业之组织治理

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-11-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:86

【本文导读】国务院国资委在《关于开展对标世界一流治理提升步履的通知》中提出中心企业和地方国有企业对标提升步履的八项重点任务,包罗:加强战略治理、组织治理、运营治理、财政治理、科技治理、风险治理、人力资源治理、信息化治理。

国务院国资委在《关于开展对标世界一流治理提升步履的通知》中提出中心企业和地方国有企业对标提升步履的八项重点任务,包罗:加强战略治理、组织治理、运营治理、财政治理、科技治理、风险治理、人力资源治理、信息化治理。

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其中在组织治理方面,《通知》提出:针对总部定位不清楚、机构设置不匹配、授权放权不充实、流程运转不顺畅、治理方式不合理等问题,进一步明确总部本能机能定位,科学设置组织架构,探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”治理,成立健全目标明确、边界清楚、权责对等、精筒高效的组织体系;分类开展授权放权,综合考虑所出资企业成长阶段、行业特点、治理能力、治理基础等因素给予不同范围、不同程度的授权放权,周全激发企业活力;完善组织运行机制,进一步压缩治理链条、优化工作流程,确保组织高效运转、快速响应;转变行政化治理方式,依据股权关系,通过法人治理布局,依法履职行权,提升企业治理市场化、法治化程度;加强组织文化建设,着力培育传承国有企业优良传统、表现时代特征的企业文化,积极履行社会责任,塑造良好企业形象,不竭增强企业凝聚力、向心力和软实力。

针对《通知》在组织治理方面提出的重点工作内容,世界一流企业的组织治理应从哪些方面去对标,选择哪些企业作为标杆企业,在创建世界一流企业的过程中,中心企业和地方国有企业在组织治理方面应重点做哪些完善和提升?

基于这些问题,lol赛事押注平台研发中心推出《创建世界一流企业之组织治理研究陈述》。陈述主要从法人治理布局、总部定位、机构设置、治理方式、责权体系、流程体系、企业文化和社会责任八个方面成立了对标世界一流企业的组织治理指标体系,同时选择标杆企业进行对标,阐发中心企业和地方国有企业在组织治理方面存在的问题和差距,并提出了相关建议。

《创建世界一流企业之组织治理研究陈述》目录

一、对标世界一流企业的组织治理政策解析

二、一流企业在组织治理方面的经验和借鉴

三、对标世界一流企业的组织治理指标体系

(一)法人治理方面的指标

(二)总部定位方面的指标

(三)机构设置方面的指标

(四)治理方式方面的指标

(五)责权体系方面的指标

(六)流程体系方面的指标

(七)企业文化方面的指标

(八)社会责任方面的指标

四、世界一流企业的组织治理对标

(一)标杆企业选择原则和思路

(二)世界一流企业组织治理对标方法

(三)世界一流企业组织治理对标

1、法人治理对标

2、总部定位对标

3、机构设置对标

4、治理方式对标

5、责权体系对标

6、流程体系对标

7、企业文化对标

8、社会责任对标

五、央企及国有企业在组织治理方面存在的主要问题

六、创建世界一流企业的组织治理相关建议

(一)完善法人治理布局

(二)优化组织架构设置

(三)构建科学的管控体系

1、明确总部定位

2、确立管控模式

3、明晰责权体系

(四)规范流程治理体系

(五)加强企业文化治理

lol赛事押注平台近期研究陈述:

创建世界一流企业之战略治理研究陈述

创建世界一流企业之组织治理研究陈述

创建世界一流企业之运营治理研究陈述

创建世界一流企业之财政治理研究陈述

创建世界一流企业之科技创新治理研究陈述

创建世界一流企业之风险治理研究陈述

创建世界一流企业之人力资源治理研究陈述

创建世界一流企业之信息化治理研究陈述

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