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    成长战略

    IT行业具有高成长、高智力投入、办事性强、高附加值、全球性强、治理难度大的特点。我国IT业经过十几年的成长,已进入了不变增持久,财富规模迅速扩大。电信行业同样成长迅速,国际化、多元化、兼并收购、业务重组此起彼伏。在快速变化和不确定的环境下,IT电信企业应审时度势,科学系统地制订公司的成长战略,以获取等大的成长空间。IT电信行业的成长战略咨询包罗:

    1.企业战略诊断

    2.企业战略规划

    3.资源配置与优化

    4.本能机能配套战略

    5.核心竞争力战略

    6.企业重组战略

    7.控制与保障体系构建

    8.战略实施

    人力资源咨询

    对于IT电信业来说,人力资源与智力成本有更加现实和要害的意义。优化人力资源体系,是IT电信企业提升人力成本的要害,是企业提升核心竞争能力的主要举措。

    IT电信业人力资源治理咨询办事主要包罗:

    1.人力资源规划

    2.岗位阐发

    3.薪酬治理体系

    4.绩效查核

    5.本质测评

    6.人才培养规划

    7.工作阐发与岗位评估

    营销治理

    IT电信企业要制订有效的市场进入策略、实现各种产物与办事渠道的合理匹配等目标,就应该把握产物营销定位和资源整合方法,认知消费者变迁的趋势提高消费者满足度,制订竞争策略加强市场治理,学习制订和实施营销策略和品牌战略,把握营销治理技巧。

    lol赛事押注平台治理咨询公司为IT电信企业提供的营销治理咨询办事包罗:

    1.市场研究和营销诊断

    2.营销战略规划

    3.营销策略计划

    4.营销治理控制系统

    5.营销团队建设

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