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  • 办事内容
  • 权威地位
  • 研究成果
  • 咨询目标
  • 经典案例

    风险治理办事内容:

    风险治理现状进行调研

    标杆企业风险治理经验对标

    风险信息收集

    风险识别

    风险阐发

    风险评价

    风险应对策略与解决方案

    流程管控

    风险预警体系

    重大风险应急治理

    风险治理文化

    风险治理组织体系

    风险治理信息平台

    流程优化办事内容:

    要害业务与治理流程的诊断、阐发与评估

    标杆企业流程的阐发与对比

    业务流程价值链阐发与流程布局树成立

    要害流程的识别和描述

    要害流程的阐发及流程要害点(CP)识别

    流程治理文件的成立

    流程执行的跟踪、审核和评价

    流程的持续改进

    要害业务治理流程汇编

    相关治理制度/尺度汇编

    流程绩效考评

    流程体系实施陈述

    营销治理办事内容:

    市场研究和营销诊断

    营销战略规划

    营销策略计划

    营销治理控制系统

    营销团队建设

    信息化规划办事内容:

    基于信息化平台的集团管控整体解决方案

    基于信息化平台的集团财政治理整体解决方案

    基于信息化平台的集团人力资源治理整体解决方案

    企业信息化战略规划设计

    企业信息化实施方案设计

    企业信息化需求阐发与系统设计

    企业信息化系统持续改善方案

    企业网络培训系统设计与实施

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