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    ?发电行业正处于矛盾凸显期、成长转型期和战略机遇期:2002年电力体制改革后新成立的五大发电集团,基本上都是单一业务的发电集团。几年来,面对愈加严重的经营环境,各发电集团纷纷调整成长战略,都提出了“电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的成长战略,通过“收购、兼并和重组”等成本运作手段,不竭进入新的成长区域,不竭延伸财富链,逐步向综合性能源集团迈进。

    ?低碳已经成为发电企业转变增长方式的引擎。2010年,各发电集团加紧推进并完善“低碳经济成长战略”,“大力成长可再生能源,并逐步降低火电比例”。

    ?lol赛事押注平台多年坚持实证研究路线,保持对电力行业的跟踪性调研和研究,形成系列研究成果,并在多家电力集团、电场、供电企业内进行实践与应用,在电力行业办事过的客户覆盖电力规划院、发电集团、新能源集团、风电公司、到供电企业等全财富范畴,提供成长战略、财富研究、集团管控、人力资源、企业文化、流程优化、风险控制等一系列咨询办事。

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