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  • 办事内容
  • 咨询目标
  • 经典案例

    办事内容:

    治理诊断——为中小企业提供周全的治理诊断和评估,并为治理者提供改善建议;

    成长战略——为中小企业提供从战略梳理、战略定位、战略规划、战略实施到核心竞争能力构建的系统化战略咨询办事; 企业文化——为中小企提供企业文化诊断评估、企业文化理念体系构建、企业文化落地、企业品牌塑造、品牌建设与维护、品牌价值提升等系统解决方案;

    组织及流程——为中小企业提供包罗组织布局优化设计、部门本能机能设置、定岗定编、业务流程和治理流程梳理与优化等内容的组织及流程治理咨询办事;

    人力资源体系——为中小企业提供人力资源体系构建,包罗人力资源战略、人力资源规划、招聘与培训、岗位阐发、本质能力模型构建、职位评估、薪酬激励体系设计、绩效查核治理、员工职业生涯规划以及人才测评等内容的周全人力资源治理提升咨询办事;

    参谋办事——采纳按期出场培训、指导和深度治理沟通等方式,对中小企业运营治理中存在的问题进行阐发,并提供系统解决思路和技术撑持;

    各种查询拜访办事——提供专业化调研诊断评估系统,从定性和定量的角度周全了解中小企业成长的瓶颈,包罗员工满足度查询拜访、企业形象评估、品牌认知度查询拜访等;

    专场内训——针对企业具体的治理需求,为中小企业量身定做内训可能,促进企业自身能力建设综合治理能力提升;

    资源共享——为中小企业提供包罗行业统计资料和数据、行业研究陈述、经典案例、治理册本、专项培训讲座光盘等资源共享办事;

    外派董事——由公司资深参谋担任中小企业独立董事,参加企业董事会议和主要决策会议,提供专业意见。

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